Google

70-20-10, el esquema de negocios del buscador para mantenerse en línea

Google, una de las más grandes empresas en la actualidad y precursora de una modalidad de trabajo totalmente libre, presenta un modelo de 70-20-10, en el que 10% del tiempo de sus empleados se dedica a la innovación.

Durante las conferencias de sus directivos, se venían mostrando diversos gráficos representativos de este modelo (os incluimos uno a continuación), y su espíritu es que el 70% de la compañía se dedica a temas que proporcionan beneficios (las búsquedas y la publicidad), otro 20% a temas relacionados con lo anterior (Google News, Google Maps, Gmail, ...), y el 10% restante a una especie de "todo vale" en el que se engloban todos los proyectos no relacionadas con el 'core' y nuevas ideas (Orkut, Google Reader, Google Code, ...)

Durante muchos años, los directivos de Google habían venido presumiendo de lo que denominaron el "Modelo 70-20-10", una regla que les ha permitido crear servicios innovadores al mismo tiempo que han cuidado el buscador web (que es la joya de la Corona) y el sistema publicitario AdWords (que supone el 99% de los ingresos de Google).

En este 10% han tenido cabida esas iniciativas innovadoras que han surgido de las mentes creativas de muchos de sus empleados, como por ejemplo los proyectos a los que tradicionalmente los ingenieros dedicaban el 20% de su tiempo y de los cuales surgieron herramientas que luego pasaron a formar parte de ese "20%" del modelo, como 'Google News' o Gmail. Otros proyectos han seguido perteneciendo a ese "10%" del tiempo, y llevan por ejemplo en el laboratorio 'Google Labs' años y años, como es el caso de 'Google Pages'. Otros, por el contrario, fueron condenados por la compañía al olvido, y así Lively dejó de existir el pasado 1 de enero.